人才理念
引人原則：專業優先，用其所愿，不求(qiu)所有(you)，但求(qiu)所用
用人原則：在用(yong)人上堅持“三公(gong)(gong)四用(yong)”即(ji)”公(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平”與“用(yong)當(dang)(dang)其(qi)時，用(yong)當(dang)(dang)其(qi)位，用(yong)當(dang)(dang)其(qi)長(chang)，用(yong)當(dang)(dang)其(qi)愿”
育人原則：工(gong)(gong)作與育人(ren)相結合，通(tong)過培訓育人(ren)、通(tong)過一線掛職，壓(ya)擔子等途徑(jing)在(zai)實踐中鍛煉人(ren)才。培訓是(shi)對員工(gong)(gong)最好(hao)的福利，是(shi)企(qi)業(ye)的希望工(gong)(gong)程。
留人原則： “事業(ye)留(liu)人(ren)、情感留(liu)人(ren)、待(dai)遇留(liu)人(ren)、機遇留(liu)人(ren)、文化留(liu)人(ren)”是綦齒的成功(gong)做法;“工(gong)資待(dai)遇、尊(zun)重信任、福利措施”是穩定人(ren)才的三大法寶
職業生涯原則：在確(que)立(li)企業(ye)發(fa)展的目標(biao)同時,有針對性對員(yuan)(yuan)工(gong)成長(chang)設計(ji)終身奮斗目標(biao)，為員(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)造一(yi)種自我設計(ji)、自我展示(shi)的平(ping)臺，同時根(gen)據員(yuan)(yuan)工(gong)個人性格、氣質(zhi)、能力、興趣、價值觀(guan)等特點,為員(yuan)(yuan)工(gong)制定一(yi)個事業(ye)發(fa)展計(ji)劃,不(bu)斷開發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)的潛能。
尊重人才原則：牢固(gu)樹立人才(cai)為(wei)本的(de)觀(guan)念(nian),大力營造尊(zun)重(zhong)知識，尊(zun)重(zhong)人才(cai)的(de)氛圍,適當提高人才(cai)待遇,對突出貢(gong)獻者實(shi)行(xing)重(zhong)獎
聘用政策：在(zai)行業里(li)有(you)兩年以(yi)上的(de)相關經驗(yan),身體健康,有(you)較(jiao)強的(de)表達(da)溝(gou)通能力及較(jiao)好的(de)工作(zuo)業績，適應現代社(she)會競爭機制,認同綦齒(chi)文化(hua),追求企業與個(ge)人的(de)共同發展。
